Pyme hostelería madrid fusión

Madrid Fusión: una oportunidad estratégica para las pymes de turismo–hostelería en su proceso de internacionalización

28/01/2026

Madrid Fusión cierra su edición 2026 habiendo reunido a profesionales y chefs de más de 12 países, consolidándose como uno de los congresos gastronómicos más influyentes del mundo y reforzando su crecimiento internacional bajo el lema “El cliente toma el mando”; esta edición estuvo marcada por la expansión global, nuevas tendencias, perfiles jóvenes y una fuerte apuesta por innovación y experiencias. Mientras el evento cierra sus puertas, abre una conversación mucho más importante: 

¿Está tu pyme preparada para competir en un mercado turístico y gastronómico que ya es global por defecto? 

Las tendencias actuales como la personalización extrema, sostenibilidad como estándar, experiencias inmersivas, digitalización y un cliente global mucho más exigente confirman que la innovación ya no es opcional. Y que las empresas que no se adapten a este nuevo escenario quedarán fuera de juego, incluso en su propio mercado local. El sector vive un cambio profundo: viajeros con nuevas expectativas, competencia global creciente, digitalización acelerada y una demanda clara de propuestas con mayor valor añadido. Este escenario obliga a las pymes a replantearse lo esencial. 

La internacionalización como respuesta estratégica 

El cierre de Madrid Fusión deja un mensaje contundente: la gastronomía se consolida como un vehículo natural de internacionalización, facilitando acceso a mercados, colaboraciones y audiencias globales. Las pymes que se profesionalicen y planifiquen su expansión podrán aprovechar esta ola de crecimiento. Aquí es donde el acompañamiento estratégico se vuelve clave: transformar visión en oportunidades reales fuera de España. 

Las pymes que quieren dar el salto deben centrarse en cuatro líneas clave: 

  • Identificación de mercados estratégicos 
    Detectar dónde existe demanda real y cómo posicionarse. 
  • Planificación de la internacionalización 
    Definir una hoja de ruta concreta, viable y adaptada al exterior. 
  • Formación y competencias globales 
    Comprender tendencias, negociar, vender y operar en nuevos entornos. 
  • Aprovechamiento de instrumentos disponibles 
    Acceder a ayudas, certificaciones, herramientas digitales y programas de soporte. 

La internacionalización bien guiada y planificada es la vía más sólida para crecer en un sector donde la competencia ya no tiene fronteras.